請選擇 進入手機版 | 繼續訪問電腦版

58創財

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 79|回復: 1

[股市淘金] Winnie Lau股市淘金(865)下周一号百控股可望迎来利空出尽的触底反弹走势

[複製鏈接]
發表於 2019-9-1 17:15:16 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
今天领红包了吗?
原创来源:微信公众号Winnie Lau精英戴维营  作者:WinnieLau

Tony_Sun
8月30日周五早盘,虽然大盘依旧是是维持了周四、周三的一个高位震荡格局,股指开盘高开后,基本就是全天的高点。但周五在大盘出现跳水回落时,同周四、周三一样,并没有引发市场的恐慌。由此说明,在政策的对冲之下,虽然A股2733.92点底部确立,但市场持续性动能不济仍是制约行情上涨的最主要因素,加上沪指2920点上方仍具备一定的压力,短线还不易走出突破的行情。

虽然白酒股近期的走势十分醉人,仿佛永远涨,涨不停,没有最高,只有更高。白酒板块多股不断创历史新高,贵州茅台之后,周五五粮液、泸州老窖、今世缘等纷纷大涨新高,而其他标的也有不同程度的上涨。但从周四至周五盘中热点上看,表现最好的其实是科技股,在国产软件龙头股中国软件两连板,股价再创历史新高的带动下,芯片、网络安全、知识产权、大数据、云计算、人工智能等板块均有不错的表现。

近期我在文章中不断强调叮咛:未来A股若想迎来新的一波牛市,盘面领涨的热点就只能是两条主线,一是券商;二是以下三大题材:“国家政策倾斜、拥有自主核心技术,受益于经济转型和政策支持的高科技股(尤其是国产替代的芯片、软件、5G、超高清视频、VR、半导体、集成电路、云计算等);深圳先行示范区概念股、长三角一体化示范区概念股、上海自贸区新片区概念股、一带一路、国改“双百行动”试点概念股、第四批150个混改试点概念股等扩大改革开放的政策举措热点”;创投、生物医药等概念在科创板上市之际则有望出现结构性的机会”。二条主线中,各有各的分工,券商主要带动股指上行;三大热点带给市场赚钱效应,只要这两大主线不陨落,市场即使出现调整,也不会形成大跌,不会形成熊市。

机构抱团取暖创造了消费股龙头贵州茅台的神话,但自8月15日以来,虽然A股的反弹如火如荼,但2900整数关口却迟迟未能站稳脚跟,且单日出现大涨之后,就陷入连续横盘的走势,说明市场资金根本不认同,由白酒板块所营造出来的A股涨升架构。 

从盘面上来看,虽然大盘依旧维持震荡行情,2900整数关口很难迅速站稳脚跟,短期大盘继续调整的可能性更大。 但8月29日、30日国产软件龙头股中国软件,盘中出现两连板的走势,是否意味着科技股将从消费股手中接过领涨大旗,成为维护指数强势运行的关键力量,值得重点追踪关注。我个人坚定认为:A股若想迎来新的一波牛市,盘面领涨的热点就只能是两条主线,一是券商;二是以上文章中所提的三大题材。未来观盘时宜特别注意:只要盘面是由权重券商股搭台,以上三大热点领涨,就是新的一波牛市行情正在热身的先行征兆,你们就可以不用太在乎大盘的涨跌和外围因素的干扰。

5G助力超高清视频产业,信息视频化、视频超高清化“已成为全球信息产业发展的大趋势。超高清视频消费量将伴随5G大幅增长,预计到2022年,超高清占视频直播IP流量的比例将高达35%。在5G牌照发放后,第一阶段场景的最大应用之一就是超高清视频/VR/AR产业,这是一个万亿级别的产业,重点关注主题投资机会。

号百控股经营情况的讨论与分析

2019年上半年公司合并实现营业收入19.06 亿元,同比增加21.18%,主要来自积分业务收入规模的同比增加;上半年实现归属于母公司的净利润4632万元,同比下降65.41%,主要是报告期内公司积极抓住5G发展机遇,收缩传统业务,加快业务转型,业务结构的调整对业务毛利的影响导致上半年利润的同比下降。


一、聚焦三大突破战,推进公司业务转型
在会员权益突破战方面,侧重形成内容版权运营的商业模式,建立全渠道运营和分发体系,以内容推动会员规模、会员权益的发展,实现大屏业务的协同。目前已引入红色主旋律、纪录片、体育以及国粹戏曲等一系列优质内容;同时会员权益平台上线试运营,进一步加大了文娱权益产品与传统通信产品的协同,将文化、娱乐、情感等属性通过科技创新应用填充到传统通信产品的全生命周期中,实现双向业务的拉动。

在融合能力突破战方面,侧重资源能力整合,挖掘新的应用场景,在核心能力基础上实现商业模式的创新,积极打造“计费+积分”、“内容+流量”、“多媒体消息”商用能力,重点打造融合 CDN、云转码、云审核、积分云核心产品。目前,积分支付已实现首次商用,完成内容云CDN集约运营试行,积分云+福利产品“翼福汇”4 月正式上线,实现积分能力对外输出,截止6月,积分云完成收入1.46亿元。

在文化创业突破战方面,聚焦“面向市场求生存,致力创业求发展”的工作主线,坚持问题导向、产出倒逼。上半年,围绕“文创新品”和“生态大单”两个业务方向,通过以点带面,支撑重点产品落地:开发动漫化新形态党建工具,为国资委公众号策划制作“青春央企”专题活动;打造“会翼云”创新产品,智慧会务会展服务内外部近百政企客户;借力“龙井”文化大IP,打造传统酒店与互联网视频、游戏等一系列文化赋能融合产品。

二、加快能力建设,夯实高质量发展基础
在公司业务转型过程中,聚焦提升CXP(内容汇聚集成服务)专业能力,重点抓好内容版权、业务融合、文化生态拓展三项支撑能力。构建总部主建,子公司主战的业务协同体系,为支撑战略实现、提升能力提供组织保障。

1)融合计费能力中心:
负责整合盘活资产,建设统一资源池,为5G新产品的快速部署提供便利条件。同时,集约建设通用能力平台,完成了多媒体短信业务平台建设、内容云建设、积分云建设,实现了多媒体短信三网下发、内容运营及客户合作门户自服务等具体业务能力。

2)内容版权运营中心:
负责承接中国电信5G时代内容集约引入和应用集约运营工作,配合中国电信三大5G产品上线,积极引入高质量精品内容。目前已引入一系列在4K超高清视频、VR视频、VR游戏以及云游戏领域排名靠前的优质精品内容;在内容差异化方面,聚焦引入红色正能量、国粹、少儿等特色内容,并积极策划5G+4K+VR超高清直播的尽快落地。

3)文化生态拓展中心
负责推动互联网营销生态合作,以文化集成能力,提升产品聚合能力,驱动业务高质量发展。目前已在公司内部建立高效反应机制,承揽各种文化集成项目,与合作伙伴共同开拓文化领域产品。上半年牵头多家子公司发挥“国有牌、文化牌、智能牌”的优势与中国儿童少年基金会实现多维度合作,打造积分捐赠扶贫的创新模式,并参与同上海电信、中国儿童少年基金会联合发起的“春蕾计划”中。

三、抓紧5G商用契机,打造全新5G产品
在前期积极探索视频、游戏等与5G的结合,并进行了一定技术和能力储备的基础上,借内外力全面推进5G产品的技术创新。在内部,加快落实业务结构调整,将重点资源向5G倾斜,成立5G工作项目组,建立“三横三纵一总体”的项目组织,加强行业分析、用户定位、竞品对标,制定5G内容的引入清单及计划,做好营销服务、平台终端等方面的充分保障,重点有序地推进三大产品的开发和部署,着力打造真正让用户满意、爱用的5G产品;在外部,继5月与新华网签署5G新媒体实验室合作协议后,计划在8月的中国电信5G大视频合作伙伴签约仪式上与多家合作伙伴现场签约或签订合作意向书,后续还将加速推进与业内知名企业在平台、终端、内容等方面的合作。三季度,公司全新的三大5G文娱产品将与电信5G产品发布同步亮相市场。

随着5G时代的来临,大数据、云计算、智能化将给文娱行业带来更加深刻的变革。公司作为中国电信旗下唯一A股上市公司,拥有中国电信的资源优势,号百控股有望在5G时代重新赋能,迎来更大发展机遇,建立起适应5G时代内容应用运营的“科技+文化”的核心能力。

十大股东持股

中国农业银行股份有限公司-中证500交易型开放式指数证券投资基金挤进10大股东,持股40474手。

个人股东翁仁源持股增持逼进10万手

0001.png
2019年6月30日十大股东持股比例

机构持仓

机构持仓持仓家数由50家扩增到61家

00002.png
2018年12月31日机构持仓

0003.png
2019年6月30日机构持仓

号百控股的底部支撑已提升到11.5-11.8元,下周一可望迎来利空出尽的触底反弹走势,把握最后低点建仓机会!

Winnie Lau

2019年以来,A股上市公司不断加大股票回购力度,以此向外界表明了坚定看好自家公司的信心。截至目前,A股市场有879家上市公司实施回购,已回购总金额达879.28亿元,比2018年同期大幅增长。A股上市公司股票回购力度的不断加强,彰显了沪深股市价值投资的拐点来临。

免责声明:所发内容不构成买卖股票依据。股市有风险,入市需谨慎!

點評

海!外直播 t.cn/RxmJTRo 禁闻视频 t.cn/Rxl1r5o 当我用心去了解世界时,惊愕地发现:从小我们被告诉,资本主义才有的邪恶暴力腐败凄惨都被社会主义国家拥有了;而社会主义应有的平等自由福利人权都被资本主义国家拥有   發表於 2019-9-12 08:10
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

小黑屋|手機版|Archiver|58創財

项目有风险,投资须谨慎!本站所有文字、图片等内容仅供参考,我们无法保证项目的真实性、准确性、合法性,如有侵权请联系我们,本网站概不负法律责任。

GMT+8, 2019-9-23 08:26 , Processed in 0.057303 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表