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疯狂布局!马云用了14年时间,不仅改变行业,还改变我们的生活!

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樓主
發表於 2017-2-22 21:31:53 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
2017-02-21 21财闻汇
情人节刚过完没多久,阿里就宣布“婚”了——阿里从线上,杀到了线下。

这一“婚”,事情就大了,有人说,一个新时代就要来了——未来商业可能不再有线上线下的区分,也不存在虚拟和实体的差别。
阿里巴巴宣布一个重大决定

阿里巴巴和百联集团2月20日在上海宣布达成战略合作,将发展新零售模式。(注意啊——“新零售”!)两家企业将基于大数据和互联网技术,在全业态融合创新等六个领域展开全方位合作。


在发布会上马云表示:“2017 年是阿里巴巴启动新零售的元年,而新零售的第一站,就在上海,第一个战略合作伙伴选择百联。”

“新零售”到底是个神马鬼?

阿里巴巴集团CEO张勇发发布会上表示:如果双方能探索出一个之前没见过的、似是而非的商业形态,成为吃喝玩乐的中心、连接消费者的中心,那么这条路就走对了。

这也进一步详细填充了马云眼中的“新零售”:从2017年起,阿里巴巴将不再提电子商务,纯电商时代会很快结束,必须打造新零售,让线上、线下与物流结合,将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存,让企业库存降到零”转变。

马云认为,由于零售业发生变化,未来的制造业将从B2C彻底走向C2B,即按需定制,注重智慧化、个性化、定制化。

现在的“新零售”就是将连锁概念和网络消费概念结合在一起,以缩短物流时间为目的,实现线上和线下的完美结合。

传统零售行业在 2016 年度过了处境艰难的一年。去年年底,在上海成立 20 年的太平洋百货正式停业。而新零售对中国经济增长的贡献与日俱增。

来自国家统计局的最新数据显示,2016年,全国最终消费支出对经济增长的贡献率为64.6%。其中,中国网络零售交易总额已达5.16万亿元,同比增长26.2%,比同期社会消费品零售总额增速高出15.8个百分点。这些均凸显新零售在未来中国经济格局中的重要意义。

百联不会是阿里的最后一个新欢。随着这一次的谜底揭晓,新的谜团也正在生成:继百联之后,谁会是下一个?

阿里要下一盘大棋:马云用14年时间布局


阿里此番牵手百联,可谓意料之外、情理之中。

在人口和流量红利结束之后,电商要想实现此前的快速增长已基本不可能。新浪科技披露,在2015年6月的投资者会议上,马云对外表示:在之后发布的季度财报中,阿里巴巴将不再公布GMV这个电商的重要指标数字。此举也被认为是马云去掉阿里电商标签、开启转型的重要一步;在随后的财报中,云服务、数字娱乐等快速增长的新业务开始被频繁提及。

马云2003年5月成立淘宝网,2008年4月上线淘宝商城,2012年1月11日淘宝商城更名天猫。而对线下实体零售业布局,马云从2014年便已开始。

据亿邦动力网了解,“新零售”的概念是由马云在去年10月的杭州云栖大会上提出的。

马云认为,纯电商时代很快会结束,未来十年、二十年,将只有“新零售”这一说,即线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。由于零售业发生变化,未来的制造业将从B2C彻底走向C2B,即按需定制,注重智慧化、个性化、定制化。

亿邦动力网观察到,过去一年,阿里在零售领域有8次资本活动,基本的做法是要成为大股东,有重要话语权。阿里投资三江购物花了21.5亿成为其第二大股东。最高出价是282.33亿元入驻苏宁云商,占股19.99%,成为其第二大股东。


从阿里之前的投资并购和业务布局看,阿里偏爱具有区域密度,具有一定电商基础能力的传统零售企业。苏宁、银泰、三江购物都是最先拥抱电商的先锋,自身完整的做过一波电商,对电商的认知和电商的基础运营能力都已与主流电商接轨。

此类企业,在价值和方向上能与阿里达成一致,当阿里将海量互联网用户流量导入时,也具有流量的承接和转化能力。

布局新零售的基础是什么?

布局新零售的基础是什么?是工业与互联网的结合,是物联网,是工业4.0。中国19个国家工程实验室全面启动!“大数据”11个,“互联网+”8个,他们承担着中国科技创新的重担,寄托着14亿人对世界强国的渴望!

令人震惊的是:其中直接关系制造业,并为各自领域唯一国家级的“工业大数据应用技术国家工程实验室”和“数据系统软件国家工程实验室”,都出现了马云的身影。


前者由北京航天数据联手阿里云合办,后者由清华、北京理工牵头,阿里云支撑。谁也没想到,马云7年前被冷嘲热讽的冲动,却成了今天中国最需要的技术。
波士顿报告,云计算、大数据、人工智能等新技术将为中国制造业带来高达6万亿的额外附加值。拿不下高端,一直在低端游走的中国制造业,迫切需要通过新技术向中国智造升级!
马云的阿里云已杀入世界云计算前三,并成为奥运会的中国服务商,是继支付宝后的又一张王牌。

亚马逊早已布局“新零售”

其实不止阿里巴巴,整个传统零售与电商正在加速融合。2016年6月21日,京东和沃尔玛共同宣布达成深度战略合作,沃尔玛旗下“1号店”并入京东,同时沃尔玛获得京东约5%股权。10月中旬,沃尔玛增持至京东约10.8%的股份。

而电商巨头亚马逊早就走在了这些人的前面。

根据一份曝光的报告显示,亚马逊的市值已经超过了美国八大零售商的总和。瑞士信贷分析师尤金·克莱克(Eugene Klerk)最近在一份报告中提到,总部位于西雅图的零售巨头亚马逊现在的市值已经达到了3900亿美元,超过了美国排名位于前八大的传统实体零售商市值的总和。

看看亚马逊玩的“新零售”。亚马逊线下超市的目的是不用结账,直接走人。


首先打开 Amazon Go App, 刷一下二维码,有点像进地铁站...

然后你就进入了超市,虽然没人,但是请注意:从现在起你已经被“人工智能” 锁定了,你的一举一动都被摄像头记录并传入系统。

比如:拿起一样东西,系统会自动记录物品及数量,想了想,又不要了,放回去就是了,系统会自动扣除...


当你走出门后,商品就会自动被识别,并且完成结算,并在手机上显示详细清单~


直接出门就可以了,手机会自动显示你买了什么以及自动扣款。

不用排队,不用结账,不用注册。
亚马逊的这项创举,简单来说,就是取消了排队结账步骤,使得人们到超市购物,可以选完东西拿了就走。

亚马逊结合人工智能做的概念型超市,保留了逛的元素,对于实体商业带给人的体验感,愉悦感,互相比价选择的纠结感全部都保留了。
但是剔除的确是排队、结账这样的时间成本,对于用户来说可以径直出门。

Amazon Go强调的是三个要点:
“不排队 No Lines”,
“不用结账No Check Outs”
“没有收银员No Registers”
毫无疑问,这项线下购物系统融入了机器学习、计算机视觉、传感器技术、人工智能等多个领域的前沿技术...

结果就是——钱花的越来越没感觉了啊...
这么多诱惑大家花钱的套路,是不是应该反思下如何更好地挣钱呢?
这就是亚马逊超市做的尝试。

2017,大转折来了

智慧的物流仓储、自动化的流水线、智能的无人工厂,以前被美国刷屏的高科技,今天中国也来了。云计算、大数据、人工智能,不再是”口头禅“,而是真正应用。
去年,马云带着阿里云为杭州装上城市大脑,让数据帮城市做思考决策,把大数据云计算应用到解决生活问题,轰动了全世界。
随之,铁道部12306也用上了云计算,联手阿里云,扛起了一天400亿次访问、250亿次查询、近4亿人同时抢票的世界奇迹。
而制造业、快递物流更是因联手阿里云、京东云等新技术发生巨变,原本10万平米里需要2000人作业的快递车间,现在只要500人。协鑫光伏、徐工集团、比亚迪等制造业,效率飙升,成本大降!
马云表示,中国过去制造讲究规模化、标准化,但未来30年讲究的是智慧化、个性化、定制化。以前是厂商生产什么,我们买什么,而未来是我们要什么,厂商生产什么。

我们的生活方式将被改变

10年前网购尚未全面兴起时候,坐家里就能买到衣服还是一件不可思议的事儿;
5年前支付宝尚未普及线下时候,出门不带钱包也能正常生活还是一件想都不敢想的事儿;
所以,当今天亚马逊的实体商业告诉我,不久的将来,人们的购物体验将再一次被彻底颠覆。

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